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再接再厉 助推企业再创新高 -----大港印染2013年半年度总结大会召开
大港纺织集团有限公司   时间: 2013/9/17

      726日下午,大港印染半年度总结会议在305会议室召开。集团公司董事长朱新康,大港印染董事长徐建方、总经理晏志杰以及各部门分管领导出席了本次会议。

会上,各部门分管领导分别汇报了上半年工作情况,分析了生产经营中存在的问题和不足,总结了成功的经验和做法,并提出了下半年工作打算。上半年,经过全体员工的共同努力,各项工作均得到了有效提升。但各部门的发展还不平衡,个别部门与预期目标还存在一定的差距,各部门分管领导表示下半年将再接再厉,进一步提高部门工作效率,提升抗风浪能力,努力完成全年的各项指标任务。

根据各部门汇报情况,晏总对企业上半年工作作了总结汇报,他指出,今年上半年,企业认真贯彻落实“东山会议”精神,按照会议确定的上半年度各项经济指标,以及2013年企业发展的“内抓管理,外拓市场,机制创新,持续发展”十六字方针,统一思想,齐心协力,攻坚克难,取得了可喜的成绩,上半年,企业实际完成产量2742万米,完成目标产量的83.09﹪。同时,在内抓管理和机制创新方面也得到了长足的进步,主要体现在产品质量、附加值、市场等方面,尤其是各部门分管领导坚持开好“二会”,及时交流、掌握了车间的质量和生产情况,尤其是克服了缝头皱、眉毛皱等困难,统筹兼顾氨纶的弹性和涤纶的高温焙烘染色,将棉∕涤交织弹力布一等品率稳定在95%以上,大大提高了氨纶弹力布的生产比重。同时,还和某一纺织品公司共同成功开发了棉∕粘交织弹力卡其、粘∕棉交织卡其、竹纤维和涤纶混纺织物的染色和印花产品。

针对下半年工作的总体思路、经营目标和重点工作,晏总在会上作了安排部署,他指出,面对严峻的经济形势,要清醒地认识到自身的不足,以十六字方针作为指导思想,巩固和加强来之不易的成果,继续攻坚克难、开拓创新,力争完成月产量850万米。晏总在讲话中着重对各部门下半年发展提出了更高的要求:营销部,要继续坚持以市场为导向,在稳定老客户的基础上不断地发展新客户,不断拓展营销渠道,想方设法确保月度计划的顺利完成;生产部门,要继续做好工艺员的基础节能训练、染色半制品监督检查、加强和完善印花机仿大样的工艺建档等各项工作,进一步加强现场管理,提高生产能力,提升产品附加值;设备部门,特别要在做好日常维修工作的基础上,向设备保养过渡,确保进口设备的正常运行;安全部门,要充分发挥公司三级安全网络的职责,定期召开各部门安全主管人员会议,每月不少于一次进行全厂性的安全和文明生产检查工作,及时消除各类事故隐患;财务部门,除了做好财务日常工作之外,还要切实抓好“三库”,即坯布、成品以及染化料仓库管理工作,不断增强服务意识;办公室,在确保日常工作的同时,尤其要做好人员的招聘、调配、培训。

    
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